February 10, 2026
Limitless Team
Ante los crecientes costos operativos en China, las tensiones comerciales entre potencias globales y la necesidad de cadenas logísticas más sólidas, muchas empresas estadounidenses y europeas están reevaluando dónde y cómo llevar a cabo su producción. En este contexto, una palabra cobra fuerza global en 2026: nearshoring. Esta estrategia de reubicación de operaciones más cerca del país de origen no solo mejora la eficiencia, sino que también reduce riesgos logísticos.
América Latina se ha convertido en uno de los destinos más atractivos para esta tendencia. ¿La razón? Su cercanía geográfica con Estados Unidos, costos de operación competitivos y un mercado de talento tecnológico creciente. Además, organismos como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) han empezado a brindar apoyo estratégico y financiero para facilitar la transición.
Si eres empresario, parte de un equipo de expansión corporativa, emprendedor o estás explorando oportunidades de inversión en América Latina, entender qué es el nearshoring, por qué tomar relevancia en 2026 y cómo puede beneficiarte es esencial. Este artículo te ofrece una introducción clara, sin jerga legal, a los puntos más importantes que debes conocer hoy para planificar el futuro de tu empresa.
Desde las diferencias entre offshoring y nearshoring hasta qué países lideran este movimiento —como México, Colombia o Costa Rica—, entenderás por qué la región se perfila como el nuevo motor de manufactura global. También exploraremos de manera específica cómo el BID está impulsando este cambio y facilitando el acceso a infraestructura, talento calificado y financiamiento.
Sigue leyendo para descubrir no solo qué significa hacer nearshoring en América Latina, sino también cómo puedes posicionar tu negocio estratégicamente en medio de esta transformación económica.
¿Qué es el nearshoring y por qué es importante en 2026?
El nearshoring consiste en trasladar operaciones, centros de producción o servicios a un país cercano al mercado principal de una empresa. A diferencia del offshoring, donde la empresa reubica en países lejanos (generalmente en Asia), el nearshoring promueve ubicaciones más próximas, generando ventajas en costos logísticos, tiempos de entrega y control de calidad.
En 2026, este enfoque cobra protagonismo debido a varios factores globales:
- Desglobalización: Las empresas buscan diversificar sus cadenas de suministro para evitar interrupciones como las sufridas durante la pandemia y conflictos geopolíticos.
- Aumento de costos en Asia: Los costos operativos en China han escalado en la última década, reduciendo su atractivo como centro manufacturero.
- Mayor demanda de agilidad: Los consumidores esperan entregas rápidas y personalización, lo que exige producción más cercana al mercado final.
Para las empresas estadounidenses, América Latina emerge como destino natural. Además de la proximidad geográfica, existen tratados comerciales como el T-MEC (entre EE. UU., México y Canadá) y alianzas regionales que facilitan el comercio. A esto se suma la rapidez con la que gobiernos latinoamericanos están invirtiendo en mejorar su infraestructura logística y digital.
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) también está desempeñando un rol clave. Mediante apoyo técnico y financiero, el BID promueve la relocalización de empresas hacia la región, buscando impulsar el desarrollo sostenible.
En resumen, el nearshoring se convierte pronto en algo más que una tendencia: es una respuesta estratégica a los nuevos desafíos del comercio global. Y en 2026, no se trata solo de reducir costos, sino de ganar agilidad, resiliencia y acceso al talento latinoamericano.
Ventajas clave de reubicar operaciones a América Latina
El atractivo de reubicar operaciones a América Latina no se basa en un solo factor, sino en una combinación estratégica de beneficios que hacen que las empresas reconsideren su mapa global de operaciones. Especialmente en 2026, estos factores se vuelven aún más relevantes para quienes buscan un equilibrio entre eficiencia, costos y sostenibilidad.
1. Proximidad al mercado estadounidense
Una de las principales ventajas del nearshoring cerca de EE. UU. es la reducción significativa en tiempos y costos de transporte. En lugar de que un pedido demore semanas en llegar desde Asia, los envíos desde América Latina pueden tardar días. Esto permite a las empresas ofrecer respuesta rápida, adaptarse a la demanda y mantener niveles reducidos de inventario.
2. Reducción de costos operativos
Si bien los costos laborales de algunos países asiáticos siguen siendo competitivos, los costos operativos en China van en aumento. Varios países latinoamericanos ofrecen una mejor relación costo-beneficio, especialmente cuando se consideran incentivos fiscales, menores costos logísticos y normas laborales más cercanas a los estándares occidentales.
3. Talento regional en crecimiento
El talento tecnológico en Latinoamérica ha mostrado un crecimiento significativo, con países como Colombia, México y Argentina exportando miles de profesionales en software y tecnologías avanzadas. Además, la población joven y conectada representa una fuerza laboral capaz de adaptarse rápidamente a los requerimientos globales.
4. Mejora en infraestructura y apoyo gubernamental
Los gobiernos latinoamericanos, junto con organizaciones como el BID, están invirtiendo en infraestructura en América Latina: ampliación de puertos, modernización de redes eléctricas y rutas logísticas, así como procesos de digitalización y simplificación aduanera. Todo esto reduce fricciones para empresas que buscan instalar operaciones productivas o centros de servicios.
5. Acceso a acuerdos comerciales clave
Países como México o Costa Rica participan en tratados que permiten acceso preferencial a los mercados de Estados Unidos, Canadá y la Unión Europea. Esto convierte a la región en una plataforma ideal para manufactura y exportación.
En conjunto, estos elementos hacen que el 2026 sea un momento clave para considerar cómo iniciar nearshoring en América Latina. Además de ventajas físicas y económicas, existe un impulso estructural promovido por instituciones regionales que facilita el establecimiento ordenado y con visión a largo plazo.
Cómo el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) apoya el nearshoring
El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) juega un rol fundamental en el impulso del nearshoring en América Latina. A medida que aumentan las oportunidades para la reubicación de empresas desde Asia hacia territorios más cercanos a Estados Unidos, el BID ha intensificado su respaldo financiero, técnico y estructural para facilitar esta transición de forma exitosa.
Uno de los principales objetivos del BID es lograr un desarrollo económico sostenible en la región, por lo que ha centrado sus esfuerzos en reforzar los aspectos más importantes que las empresas consideran al mudarse: logística, talento humano e infraestructura.
Apoyo financiero directo y asociado
Una de las formas más visibles de asistencia viene a través de financiamiento para infraestructura en América Latina, como puertos, carreteras, parques industriales, centros de datos y almacenes logísticos. Estas inversiones hacen viable la instalación de operaciones por parte de grandes y medianas empresas que consideran relocalizarse.
Además, el BID proporciona mecanismos de financiamiento combinado a gobiernos y alianzas público-privadas, potenciando las regiones donde se requerirá más capacidad productiva para absorber el crecimiento del nearshoring.
Fortalecimiento del capital humano
La entidad también invierte en el desarrollo del talento tecnológico en Latinoamérica. A través de programas educativos, técnicos y de capacitación en habilidades digitales e industriales, el BID apoya a países a preparar una fuerza laboral capaz de atraer industrias de alto valor agregado.
Esto representa una oportunidad para sectores como manufactura avanzada, servicios tecnológicos, electrónica, dispositivos médicos y más —especialmente para aquellas empresas estadounidenses que buscan talento competitivo y calificado sin la necesidad de ir al sudeste asiático.
Facilitación regulatoria e institucional
En muchos países del continente, el BID asesora a gobiernos para crear entornos regulatorios que fomenten la inversión en América Latina. Esto puede incluir desde reformas tributarias hasta simplificación de trámites de importación/exportación, licencias de operación y marcos laborales eficientes.
Ejemplos concretos de apoyo
- En México, el BID ha invertido en modernización portuaria y conexiones logísticas terrestres clave para la industria automotriz.
- En República Dominicana, ha financiado zonas francas y equipamiento para manufactura de dispositivos médicos.
- En Colombia, ha apoyado programas de formación dual para profesionales técnicos vinculados con industrias exportadoras.
En resumen, el respaldo del BID no solo significa financiamiento, sino también una estrategia integral para transformar América Latina en una opción real y competitiva para la relocalización de industrias. Este enfoque convierte al BID en un aliado esencial para empresas que evalúan cómo iniciar nearshoring en América Latina con visión de largo plazo.
Países líderes en nearshoring: México, Colombia, Costa Rica y más
No todos los países de la región están igual de preparados para capitalizar la tendencia del nearshoring en Latinoamérica. Sin embargo, algunos han avanzado significativamente en aspectos como infraestructura, acceso a mercados clave, talento humano y estabilidad política, posicionándose como los más atractivos para la reubicación de empresas en 2026.
México: el motor regional del nearshoring
Por su cercanía directa con Estados Unidos, México es considerado el principal beneficiario del nearshoring. Con múltiples tratados comerciales (como el T-MEC), una red logística consolidada y décadas de experiencia en manufactura, se ha convertido en el epicentro de relocalización de empresas.
Destaca especialmente en industrias como automotriz, aeroespacial, electrónica y dispositivos médicos. El norte del país (Tijuana, Monterrey, Chihuahua) muestra una alta concentración de parques industriales y proveedores internacionales.
Colombia: talento e innovación en rápido crecimiento
Colombia ha sorprendido con su estrategia de atracción de inversión extranjera. Además de contar con una fuerza laboral joven y capacitada, el país ha desarrollado ecosistemas de innovación en ciudades como Medellín y Bogotá. El gobierno también ha promovido incentivos fiscales para atraer a industrias tecnológicas y manufactureras.
Su posición geográfica le permite acceder tanto al Pacífico como al Atlántico, lo que mejora su conectividad con América del Norte y otros mercados.
Costa Rica: tecnología, sostenibilidad y logística
Reconocida por su estabilidad política y fuerte apuesta en educación, Costa Rica ha destacado como uno de los mejores países para manufactura en LATAM, especialmente en el sector de alta tecnología. Su capital humano calificado ha atraído a gigantes del sector médico y de dispositivos electrónicos, como Intel y Boston Scientific.
Además, su estrategia enfocada en prácticas sostenibles la convierte en un destino preferido para empresas con compromisos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).
Otros destinos emergentes a observar
Además de los líderes, otros países están emergiendo como opciones viables y con gran potencial para 2026:
- República Dominicana: con zonas francas bien desarrolladas y ventajas logísticas en el Caribe.
- El Salvador: avanza en digitalización de trámites y capacitación técnica.
- Panamá: sede de conexiones logísticas clave y con políticas favorables para inversión extranjera directa.
Elegir entre estos países depende del tipo de empresa, el sector donde opera, sus objetivos logísticos y su estrategia de crecimiento a largo plazo. Por eso, es clave evaluar con detalle las oportunidades de inversión en América Latina 2026 y estudiar cómo cada país puede responder a tus necesidades empresariales concretas.
Ahora que conoces las naciones más preparadas para recibir empresas nearshore en la región, el siguiente paso es entender cómo iniciar el proceso de manera efectiva. En la siguiente sección te mostraremos las pautas prácticas para definir tu estrategia de entrada al mercado latinoamericano.
Primeros pasos para hacer nearshoring en América Latina con éxito
Empezar con una estrategia de nearshoring en América Latina no tiene que ser un proceso complicado, pero sí debe ser bien planificado. Una buena ejecución permite maximizar los beneficios logísticos, fiscales y operacionales de la región. Estos son los pasos clave que toda empresa debe considerar antes de reubicar sus operaciones a mercados latinoamericanos.
1. Estudio de viabilidad regional
Antes de tomar cualquier decisión, realiza un análisis detallado sobre los países más atractivos para nearshoring en 2026. Evalúa factores como:
- Acceso a infraestructura moderna (puertos, carreteras, conectividad digital)
- Calidad y disponibilidad del talento tecnológico en Latinoamérica
- Ventajas fiscales o tratados comerciales con EE.UU.
- Estabilidad política y seguridad jurídica
Gracias al respaldo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), países como México, Colombia, Panamá y Costa Rica han mejorado su infraestructura e incentivos para atraer este tipo de inversión.
2. Define tus objetivos de relocalización
¿Buscas reducir costos operativos en comparación con Asia? ¿O quieres estar más cerca del consumidor estadounidense? Establece metas claras: tiempos de entrega, ahorro logístico, aumento de eficiencia o adaptación regulatoria. Esto definirá la estrategia y te ayudará a elegir el país que mejor las respalde.
3. Acércate a programas de apoyo financiero
El apoyo financiero del BID abarca tanto asesoría como líneas de crédito y cofinanciamiento. Explora los programas disponibles dependiendo del país, sector y tamaño de tu empresa. Muchas veces, el capital inicial puede obtenerse gracias a fondos de inversión o alianzas público-privadas impulsadas por el BID para atraer empresas estadounidenses que desean relocalizar operaciones.
4. Evalúa legislación laboral y requisitos regulatorios
Aunque la región tiene similitudes culturales y de idioma, los requerimientos legales varían según el país. Aquí es donde conviene contar con asesoría legal especializada que te oriente respecto a:
- Normas laborales y contratación de personal local
- Protección de propiedad intelectual
- Impuestos, registros de empresa y cumplimiento tributario
Una estrategia legal preventiva evitará contratiempos en la ejecución de tu proyecto de relocalización.
5. Crea una red local de aliados estratégicos
Tras elegir un país destino, desarrolla conexiones con proveedores locales, gobiernos regionales, cámaras de comercio y universidades técnicas. Esto no solo fortalece tu integración al ecosistema local, sino que facilita la contratación de talento técnico y operativo calificado.
Por ejemplo, en Panamá muchos proyectos de nearshoring reciben apoyo de zonas francas y programas especiales orientados a atraer manufactura, ensamblaje y servicios digitales.
6. Planifica la implementación por fases
Una migración de operaciones escalonada permite ajustar estrategias e identificar riesgos sin comprometer toda la operación. Puedes comenzar testeando una línea de productos, equipo parcial o iniciar con tareas de soporte técnico antes de llevar toda la manufactura. Este enfoque también atrae respaldo institucional y reduce cargas fiscales innecesarias al inicio.
Iniciar el proceso paso a paso, con la guía adecuada, puede marcar la diferencia entre una reubicación exitosa o una operación estancada. Al combinar planificación, asistencia institucional y visión de largo plazo, las empresas pueden aprovechar al máximo las ventajas del nearshoring en Latinoamérica.
✍🏼 Toma nota...
El nearshoring está transformando el mapa productivo global en 2026, y América Latina se posiciona como destino clave para empresas que buscan resiliencia operativa, menores costos y cercanía con el mercado estadounidense. En este artículo hemos explorado no solo qué es el nearshoring y cómo se diferencia del offshoring, sino también las razones por las que empresas están apostando cada vez más por la región: talento tecnológico disponible, infraestructura en crecimiento, incentivos estatales y apoyo financiero de actores como el Banco Interamericano de Desarrollo.
Con países como México, Colombia, Costa Rica y Panamá liderando la oferta regional, el éxito de una estrategia de reubicación empresarial depende de una visión informada y pasos bien ejecutados. Desde estudios de viabilidad hasta apoyo legal y financiero, cada detalle cuenta a la hora de relocalizar operaciones y aprovechar las oportunidades de inversión en América Latina.
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